多倫斯生產(chǎn)廠長陳明勇先生

您如何結(jié)緣多倫斯?

我已經(jīng)在多倫斯工作十六年了，從多倫斯成立之初就跟著公司一直到現(xiàn)在，在2002年的時(shí)候，我剛大學(xué)畢業(yè)，那時(shí)候還沒有定制家具這個(gè)概念，當(dāng)時(shí)的我是一個(gè)剛剛走出大山?jīng)]多久的青年，一心想著在外面闖出一點(diǎn)名堂，正苦惱該做什么的時(shí)候，正好遇到一個(gè)老鄉(xiāng)，他說他在一個(gè)私人家具廠打工，可以介紹我來工作，于是我便抱著試一試的心情到了多倫斯工作，我來了沒多久，便對自己的未來有了一個(gè)清醒的認(rèn)知：多倫斯適合我，是一個(gè)可以施展個(gè)人抱負(fù)的地方，因?yàn)槎鄠愃故且粋�(gè)以人為本的企業(yè)。我看出了當(dāng)時(shí)廠里的一些弊端之后，認(rèn)為它們會嚴(yán)重影響工廠的發(fā)展壯大，會給老板帶來巨大損失，于是提筆給老板寫了意見書，很快便得到老板認(rèn)可提拔當(dāng)了車間主任，所以我一方面為了報(bào)答企業(yè)對我的厚愛，另一方面為了繼續(xù)成長，我盡心盡力地把生產(chǎn)管理得井井有條，嚴(yán)絲合縫。漏洞堵住后，工廠的效益有了明顯的提高，就這么一路走到今天成為了生產(chǎn)廠長，我非常感謝多倫斯給了我一個(gè)廣大的平臺讓我個(gè)人得到了很好的發(fā)展。

陳廠長與他的團(tuán)隊(duì)

您在多倫斯這么多年，如何做到管理工廠井井有條?或者說你在用人上有什么心得體會?

人，是一切事物中**寶貴的，也是生產(chǎn)管理中**大的難點(diǎn)，說它難吧，但只要能做到產(chǎn)品在制造過程中，每個(gè)崗位上的人都懂得應(yīng)該做什么、如何去做，那么，產(chǎn)品質(zhì)量就有了**基本的保證。

具體來說，**，操作人員應(yīng)熟悉本崗位的工作，在進(jìn)行操作前熟悉并準(zhǔn)確理解有關(guān)文件，檢查作業(yè)條件，確認(rèn)符合條件后，按已制定的規(guī)程、程序進(jìn)行操作。

其次，我們企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，全面推動質(zhì)量教育，培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理技能，通過各種形式的教育和培訓(xùn)造就出職工看不慣質(zhì)量不高、效率低下的工作;營造出員工們?yōu)樽晕腋倪M(jìn)而感到滿足和自我實(shí)現(xiàn)的一種氛圍，使生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控不僅僅是質(zhì)量人員成為一種自覺。培養(yǎng)質(zhì)量人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)，不僅使員工具有質(zhì)量意識而且掌握控制質(zhì)量的技術(shù)。

**后，還應(yīng)重視人的積極性。生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制要求人人都應(yīng)是監(jiān)控人員，這就對員工的素質(zhì)和積極性提出了很高的要求。因此，創(chuàng)造良好的氛圍，實(shí)施“凝聚力”工程，真正做到“尊重人、理解人、關(guān)心人”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，開發(fā)人力資源。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工“人人是人才”的思想，為每個(gè)人創(chuàng)造、展示自我提供機(jī)會，這樣一來，每個(gè)人都能發(fā)揮出**大的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)造財(cái)富。

多倫斯總經(jīng)理陳德江(左)與陳明勇(右)

在競爭激烈的大環(huán)境下，如果保障多倫斯的產(chǎn)品在市場競爭有一席之地?(保質(zhì)、保量、生產(chǎn)周期)

**，從基材上要保證板材環(huán)保，我們在行業(yè)內(nèi)率先開啟健康無醛中國行，使用完全不釋放甲醛的禾香板板材，受到廣大消費(fèi)者的熱烈追捧，環(huán)保健康。

第二，五金上，我們使用的是國內(nèi)**大的五金供應(yīng)商東泰DTC和世界**大的五金供應(yīng)商海蒂詩，這都保證了我們在板材和五金上能達(dá)到很高的優(yōu)勢。

第三、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，我們與國內(nèi)裝修設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)品牌酷家樂達(dá)成戰(zhàn)略合作，獨(dú)特的ExaCloud渲染技術(shù)，快至10秒渲染出高清效果圖，提高效率數(shù)十倍。數(shù)萬套樣板間，海量真實(shí)3D模型，沙發(fā)、桌椅、門窗、燈具等，可以讓消費(fèi)者直接體驗(yàn)到多倫斯產(chǎn)品的實(shí)際效果，更便攜地選擇適合自己的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更多有用的、有價(jià)值的服務(wù)。

第四、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，我們引進(jìn)德國進(jìn)口豪邁生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了全自動數(shù)字化智能生產(chǎn)。同時(shí)，為了滿足定制類產(chǎn)品的效率，我們在定制類產(chǎn)品是采用了模塊標(biāo)準(zhǔn)化，讓客戶在模塊標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部定制，既能保障客戶的個(gè)性化需求，也能提高工廠的生產(chǎn)效率，快至15天就能出貨。這些都是我們能在激烈的市場競爭中脫穎而出的有力保障。

多倫斯生產(chǎn)車間

這么多年來，肯定有不少感動的時(shí)候，分享一下。

我長期在生產(chǎn)一線，關(guān)于生產(chǎn)車間的故事實(shí)在是太多了，在每年的年終總結(jié)上我也已經(jīng)講過很多次了，這次我就借這個(gè)機(jī)會來講一講我們多倫斯別的部門同事的故事吧，大概是2014年年底的時(shí)候，有一天我們有被一個(gè)安裝師傅接到客戶預(yù)約，去一個(gè)很遠(yuǎn)的地方安裝衣柜。單程就有四十公里，天氣特別寒冷，到客戶家之后從早上裝到中午，業(yè)主留那位師傅吃飯，說實(shí)在話人都是肉長的，當(dāng)時(shí)是又冷又餓，吃一頓飯其實(shí)也沒什么，但我們的安裝師傅依然嚴(yán)格按照公司規(guī)定，不能在業(yè)主家吃飯。于是便拒絕了業(yè)主的好意，臨走時(shí)業(yè)主說的兩句話讓我們都很感動：“在我家做事到中午，卻讓你空著肚子回去，這樣我會很不舒服，路還那么遠(yuǎn)。”后來，這位客戶陸續(xù)給我們介紹了很多訂單，我想，這就是我們多倫斯人的一種品質(zhì)-吃苦耐勞、以身作則。

多倫斯生產(chǎn)基地

對多倫斯崛起之路，未來你有什么期待。

我們將在未來更加重視智能制造在生產(chǎn)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，以便達(dá)到產(chǎn)品智能化的目的，即加強(qiáng)軟件在無人化生產(chǎn)上的關(guān)鍵作用，實(shí)現(xiàn)智能設(shè)備之間的協(xié)同作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了工人對智能設(shè)備的協(xié)同管理。同時(shí)，除了木工機(jī)械行業(yè)對產(chǎn)業(yè)升級起到的關(guān)鍵作用以外，多倫斯也會順勢轉(zhuǎn)變思維，將軟件升級擺在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，不斷提高我們的市場競爭力。我相信：有理想，只要去實(shí)踐，離成功就不遠(yuǎn)了!

多倫斯團(tuán)隊(duì)照

（本文圖文來源：多倫斯官網(wǎng)）