2020年初,新型冠狀病毒的突然爆發(fā),對中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)的同時(shí),經(jīng)濟(jì)環(huán)境同樣不容樂觀。

僅春節(jié)假期10天以來,消費(fèi)幾乎停擺、零售和餐飲業(yè)收銳減,旅游相關(guān)業(yè)陷冰凍狀態(tài)。專家估算,僅零售、餐飲和旅游市場的直接損失就超過1萬億元。

在如此嚴(yán)峻的態(tài)勢面前,中國家居行業(yè)應(yīng)該如何正確應(yīng)對?

全屋定制家居行業(yè)大部分是中小企業(yè),疫情之后,全屋定制家居行業(yè)即將發(fā)生什么樣的裂變?

一項(xiàng)針對中小企業(yè)的**新調(diào)查結(jié)果顯示,受疫情影響,29.58%的企業(yè)2020年?duì)I業(yè)收入下降幅度超過50%,58.05%的企業(yè)下降20%以上,同時(shí),85.01%的企業(yè)維持不了3個(gè)月生存。

全屋定制家居行業(yè)大部分是中小企業(yè),疫情之后,全屋定制家居行業(yè)即將發(fā)生什么樣的裂變?

**,就廠家而言,強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱的“馬太效應(yīng)”會進(jìn)一步突顯

本來,在過去的2019和2018兩年全屋定制家居就已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸,就已經(jīng)呈現(xiàn)出來了馬太效應(yīng)。經(jīng)此一疫,強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱的“馬太效應(yīng)”會進(jìn)一步突顯,綜合競爭力強(qiáng)的免疫力強(qiáng)的**終會活著站著挺立著,綜合競爭力弱的免疫力低下的可能會被淘汰被出局被排擠。

第二,就經(jīng)銷商而言,被出局和放棄原有廠家另擇廠家的可能性都非常大

疫情將重構(gòu)全屋定制家居行業(yè)的經(jīng)銷商版圖,經(jīng)營不善的經(jīng)受不了疫情沖擊的經(jīng)銷商很有可能被出局,對廠家信心不足的盈利受到重大打擊的經(jīng)銷商有可能放棄原有廠家而另擇廠家合作。疫情以來,各廠家扶植經(jīng)銷商的政策及時(shí)性及落地性和有效性,可能會成為疫情之后經(jīng)銷商版圖重構(gòu)的核心因素。

第三,就賣場而言,有實(shí)力的能挺過、沒有實(shí)力的會被淘汰

去年和前年就一直有地方性的賣場倒閉關(guān)門,經(jīng)此一疫,有實(shí)力的如紅星美凱龍、居然之家等能挺過,沒有實(shí)力的會被淘汰。

冠特成立于2000年3月,是一家專業(yè)智造實(shí)木,板木,板式定制家具的企業(yè),利用自身強(qiáng)大的信息化系統(tǒng),公司從設(shè)計(jì)軟件,經(jīng)銷商管理系統(tǒng),ERP系統(tǒng),生產(chǎn)過程控制MES系統(tǒng),B2B配套平臺,服務(wù)共享系統(tǒng)。打造出自動化與機(jī)器人的高效生產(chǎn)模式,同時(shí)建立了服務(wù)經(jīng)銷商與用戶的高效管理系統(tǒng),節(jié)省了生產(chǎn)用工及銷售,設(shè)計(jì),服務(wù)用工,大大提升了人均產(chǎn)值,并將實(shí)惠給到用戶,實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)。公司未來將繼續(xù)加大信息化投入,聚焦定制家居行業(yè),專注新材料的應(yīng)用與服務(wù)創(chuàng)新,成為板木時(shí)尚家居優(yōu)秀品牌,并用3-5年時(shí)間打造出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)公司,成為中國定制品牌中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)更優(yōu)的品牌。