7月10日，為全面總結(jié)2024上半年經(jīng)營情況，凝心聚力奮戰(zhàn)全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，2024年鷹牌營銷中心年中營銷會議在鷹牌集團(tuán)總部順利召開。

天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)董事長吳啟超、鷹牌實(shí)業(yè)總裁陳賢偉、鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳方根及鷹牌營銷中心各部門總監(jiān)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與了本次會議。

戰(zhàn)略引領(lǐng)，共繪藍(lán)圖

會議伊始，天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)吳董為鷹牌營銷人員作集團(tuán)戰(zhàn)略宣導(dǎo)，吳董通過分析2024年上半年取得的優(yōu)異成果肯定集團(tuán)戰(zhàn)略布局的正確性。

吳董圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)各營銷部門要從：認(rèn)知論、方法論、實(shí)踐論，瞄準(zhǔn)整裝賽道及新媒體賽道，通過產(chǎn)品多元化和市場深度滲透，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，走大家居路線。通過集團(tuán)產(chǎn)業(yè)融合與延伸，實(shí)現(xiàn)從舊市場舊產(chǎn)品、新市場舊產(chǎn)品，舊市場新產(chǎn)品、新市場新產(chǎn)品不斷轉(zhuǎn)變，為下半年獲取新的業(yè)績增長點(diǎn)作明確指示。

▲天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)董事長 吳啟超

吳董從市場趨勢、集團(tuán)戰(zhàn)略多維度強(qiáng)調(diào)：通過戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)，要在戰(zhàn)術(shù)上精準(zhǔn)打擊，將新產(chǎn)品、新市場作為新的增長點(diǎn)，鷹牌不能沒有陶瓷，鷹牌不能僅有陶瓷，實(shí)現(xiàn)陶瓷與新材的雙豐收是我們的使命與目標(biāo)。

▲會議現(xiàn)場

凝心聚力，共謀發(fā)展

鷹牌實(shí)業(yè)陳總裁對上半年的工作成果表示了充分的肯定。陳總裁從行業(yè)現(xiàn)狀為切入口提到：在當(dāng)前的市場環(huán)境下，鷹牌陶瓷通過高效靈活的“輕資產(chǎn)運(yùn)營”模式，實(shí)現(xiàn)從汽車到家裝內(nèi)裝的跨界融合，贏得了上半年的優(yōu)異成果。

2024年下半年，陳總裁以營銷策略、渠道開拓、團(tuán)隊(duì)意識等方面啟發(fā)全體營銷人員思考各部門工作板塊的亮點(diǎn)與不足，為2024年下半年的業(yè)績突破與增長，蓄勢聚能謀發(fā)展。

▲鷹牌實(shí)業(yè)總裁 陳賢偉

工作部署，篤定前行

鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳總針對2024上半年各項(xiàng)工作指標(biāo)、下半年工作作全面總結(jié)與部署。陳總圍繞2024年上半年的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)作全面分析，并從產(chǎn)品、渠道、整裝、終端店面、品牌推廣板塊強(qiáng)調(diào)各部門的重點(diǎn)工作。

▲鷹牌實(shí)業(yè)副總裁 陳方根

陳總表示：2024下半年工作重點(diǎn)依然要以“全渠道開源、精細(xì)化管理、立戰(zhàn)略標(biāo) 桿”作為品牌營銷的策略方向，繼續(xù)強(qiáng)化以瓷磚、墻板、墻衣、防火板為“一核四翼”的產(chǎn)品體系，建立關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)單品到多品的銷售模式。

在集團(tuán)“陶瓷+大家居”雙軌并行的戰(zhàn)略方向下，繼續(xù)優(yōu)化以整裝、經(jīng)銷、工程為核心的渠道開拓，堅(jiān)定以“增長是使命，成長是信仰”的信念，進(jìn)攻下半年的市場！

區(qū)域突破，策略共享

不整裝，無未來。華南一區(qū)總監(jiān)羅志軍通過分享“湖南省的裝企突破之路”為全體營銷人員在裝企賽道區(qū)域市場的開拓提供寶貴的案例分享。羅總通過分析湖南省裝企的市場現(xiàn)狀、精細(xì)化開拓整裝渠道的工作策略，從“好產(chǎn)品、好政策、好終端、好服務(wù)”四大配置詳細(xì)闡述了鷹牌陶瓷在湖南省區(qū)域競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)裝企合作新突破的秘訣。

▲華南一區(qū)總監(jiān) 羅志軍

華北分公司總經(jīng)理潘志堅(jiān)以“華北分公司的逆勢增長秘訣”，從區(qū)域市場變化、精細(xì)化區(qū)域管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上分享了華北區(qū)域上半年取得業(yè)績突破的主要工作策略與措施。潘總表示：堅(jiān)定執(zhí)行營銷中心的戰(zhàn)略工作，保持狼性思維，建立目標(biāo)感與把握度，把工作做細(xì)是取勝的關(guān)鍵！

▲華北分公司總經(jīng)理 潘志堅(jiān)

深圳分公司總經(jīng)理高偉忠圍繞海港城工程項(xiàng)目，通過鷹牌大家居產(chǎn)業(yè)的融合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“瓷磚+鷹牌新材的多品類業(yè)績增量”的案例進(jìn)行了精彩分享。高總表示：充分利用公司資源，通過資源整合與跨界合作，實(shí)現(xiàn)多品類業(yè)績的增量，是鷹牌踐行“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略所帶來的紅利，堅(jiān)定走大家居的賽道將是我們未來的突破點(diǎn)。

▲深圳分公司總經(jīng)理 高偉忠

志存高遠(yuǎn)，行者無疆。2024下半年，全體鷹牌人將以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，凝心聚力，堅(jiān)定落實(shí)公司營銷策略方向，勇?lián)�使命，為�?shí)現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo)奮進(jìn)！